« Avant, quand ça n’allait pas dans l’entreprise, on organisait une grève. Aujourd’hui, on se déclare en burn out ». Cette phrase, récoltée lors de la confection de ce numéro, témoigne bien de l’individualisation des réponses face à des rythmes de vie, à des attentes ou à des conditions de travail/de blocus/de bénévolat/de vie sexuelle/de compétition sportive/… qui ne conviennent pas. La culture de la performance a érigé certains produits en « instruments de travail ».
Ne diabolisons pas la performance. Comme Manuel Dupuis l’explique dans le premier article de ce numéro, si nous répondons positivement à la culture de la performance, c’est que nous y trouvons du positif : une valorisation de soi, des défis à relever, une meilleure connaissance de soi-même, un sentiment d’utilité…
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